Dans un environnement en constante évolution, faire les bons choix stratégiques est un facteur clé de réussite pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. Comment définir des priorités claires ? Où concentrer vos efforts pour maximiser l’impact ? Comment anticiper les évolutions du marché et adapter votre modèle en conséquence ?
La formation « Optimiser les choix stratégiques pour son entreprise » vous permet de prendre du recul, d’analyser vos enjeux actuels et d’élaborer une vision claire pour guider vos décisions. Vous apprendrez à structurer votre réflexion, à mobiliser les bons outils d’analyse stratégique, et à bâtir un plan d’action réaliste et cohérent, au service de la croissance de votre activité.
Jour 1
Savoir diagnostiquer la situation actuelle de l’entreprise et anticiper les évolutions
Identifier les domaines d’activité stratégique
Hiérarchiser les facteurs de succès propres à chaque domaine
Mettre en évidence les principaux atouts et faiblesses de son entreprise
Jour 2
Évaluer votre domaine d’activité stratégique
Déterminer une politique générale et un niveau d’allocation de ressources
Définir les axes prioritaires d’action
Élaborer un plan d’action opérationnel pour l’année à venir
Développer une synergie
Développer une réelle synergie au sein de l’entreprise
Concevoir des stratégies
Choisir et concevoir des stratégies concurrentielles appropriées pour l’entreprise
Effectuer le diagnostic
Savoir diagnostiquer la situation actuelle de l’entreprise et anticiper les évolutions
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Nous vous recommandons de suivre la formation“Management de la Performance d’une équipe”. Celle-ci pourra être adaptée et modulée en fonction de vos besoins spécifiques. Cette formation mène à une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS6910) par notre organisme le 28/11/2024 et sa date de fin de validité est le 28/11/2026.
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Nos sessions de formation sur l’optimisation des choix stratégiques pour so entreprise sont disponibles tout au long de l’année en présentiel à Paris et dans toutes les régions grâce à notre réseau de formateurs et coachs experts, en hybride et même en 100% distanciel. Nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour assurer un parcours d’apprentissage optimal et de qualité. Selon la formule d’accompagnement, nous offrons diverses ressources telles que des cours vidéos des coachs formateurs certifiés, des interventions physiques pour accompagner vos équipes et même des sessions de sessions personnalisées avec un coach expert.
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Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :
Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
A cette époque stricte ou le conformisme règne sur l’éducation, John Keating va se heurter aux différentes règles imposées par l’administration. Cependant, certains élèves vont, grâce au désormais célèbre » Carpe Diem « , pouvoir se réaliser, se prendre en main afin d’approcher leurs rêves. Mais les rêves entraînent quelques fois le désastre…
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Comment cibler les interlocuteurs clefs chez vos prospects ? Comment les approcher ? Par quel canal ? Comment vous démarquer ? Quelles solutions créatives utiliser ? Comment intéresser vos interlocuteurs à vos sujets ?Quel marketing mettre en place sur le web ?
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Auteur : Olivier Jacob
Préface : Bertrand Dumazy
