Plage de prix : 1150 € à 4400 €
Réussir le recrutement de dirigeants
Comment réussir le recrutement de dirigeants et de profils stratégiques ?
Le recrutement de dirigeants et de profils stratégiques constitue un enjeu majeur pour les entreprises. Au-delà des compétences techniques, il s’agit d’identifier des candidats capables de porter une vision, de fédérer les équipes et de contribuer durablement à la performance de l’organisation. Pourtant, attirer, évaluer et convaincre ces profils exige des méthodes spécifiques, souvent issues de l’Executive Search.
La formation « Réussir le recrutement de dirigeants » vous apporte les outils et les techniques utilisés par les chasseurs de têtes pour identifier les meilleurs talents, conduire des entretiens à forte valeur ajoutée et sécuriser vos recrutements. Grâce à une pédagogie concrète, fondée sur des cas réels et des mises en situation, Inéa Conseil vous aide à professionnaliser vos pratiques et à recruter les leaders qui feront la différence.
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Quel est le contenu de la formation : «Réussir le recrutement de dirigeants ?»
La formation est conçue comme un parcours progressif, mêlant apports méthodologiques, retours d’expérience issus de l’Executive Search et mises en pratique. Elle se déploie en cinq grands chapitres :
Chapitre 1 – Définir le besoin et le profil recherché
Les participants apprennent à analyser les enjeux du poste, à identifier les compétences clés, les qualités de leadership attendues et à construire un profil de dirigeant en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
Chapitre 2 – Identifier et attirer les meilleurs talents
Ce chapitre est consacré aux techniques de sourcing, d’approche directe et à la valorisation de la marque employeur afin d’attirer des dirigeants et des profils stratégiques.
Chapitre 3 – Évaluer les candidats avec méthode
Les participants découvrent les bonnes pratiques de conduite d’entretien, les techniques d’évaluation des compétences, du potentiel managérial, des soft skills et de l’adéquation avec la culture de l’entreprise.
Chapitre 4 – Sécuriser la prise de décision
Cette étape aborde la prise de références, l’analyse comparative des candidatures, la négociation et les facteurs clés permettant de fiabiliser les décisions de recrutement.
Chapitre 5 – Réussir l’intégration des dirigeants recrutés
Le parcours se conclut par les bonnes pratiques d’onboarding, le suivi des premiers mois et les leviers favorisant une intégration durable des nouveaux dirigeants.
Nos formations reposent sur une pédagogie active, immersive et ancrée dans le réel. Chaque thème donne lieu à des mises en situation directement liées au métier des participants, afin de faciliter la transposition immédiate dans leur quotidien professionnel.
Nous intégrons également des extraits de films, jeux pédagogiques, scènes de bonnes et mauvaises pratiques et vidéos explicatives pour favoriser la prise de conscience, l’émotion et un peu d’humour, parce qu’on apprend mieux quand on respire. L’apprentissage est soutenu par des supports variés : illustrations, fiches pratiques, cartes de synthèse, exercices guidés, questionnaires, documents opérationnels utilisables ensuite sur le terrain. Enfin, l’accent est mis sur les réussites et points forts de chacun, afin de renforcer la confiance, la motivation et l’envie de progresser tout au long du parcours.
Quels sont les objectifs et les modalités d’évaluation des compétences acquises ?
À l’issue de la formation « Réussir le recrutement de dirigeants », vous serez capable de :
- Définir précisément le profil recherché, en identifiant les compétences, les qualités de leadership et les enjeux du poste.
- Identifier et attirer les meilleurs talents, en utilisant les techniques de sourcing et d’approche directe inspirées de l’Executive Search.
- Conduire des entretiens de recrutement à forte valeur ajoutée, afin d’évaluer les compétences, le potentiel et l’adéquation des candidats.
- Évaluer les soft skills et le potentiel managérial, pour sécuriser vos décisions de recrutement.
- Sécuriser le processus de recrutement, grâce à des méthodes d’analyse, de prise de références et d’aide à la décision.
- Renforcer votre marque employeur, afin d’attirer et convaincre les dirigeants et profils stratégiques.
- Réussir l’intégration des nouveaux dirigeants, en favorisant leur prise de poste et leur engagement durable.
La progression est suivie tout au long du parcours grâce à un dispositif structuré et orienté vers la mise en action avec :
Une grille d’auto-diagnostic complétée au démarrage puis en fin de formation. Le participant évalue son niveau de confiance sur chaque compétence visée. Cette évaluation en paliers permet de visualiser immédiatement la progression et les axes de consolidation.
Des objectifs opérationnels définis à l’issue de chaque séquence. Le participant identifie les actions concrètes qu’il compte mettre en œuvre, garantissant le transfert des compétences sur son poste.
Des mises en pratique régulières : études de cas, exercices guidés, simulations et mises en situation permettant de vérifier la compréhension réelle et l’appropriation durable des compétences.
Ce dispositif d’évaluation offre une vision claire et mesurable de l’évolution du participant, tant sur son niveau de maîtrise que sur sa confiance à mobiliser les compétences en situation professionnelle.
À qui s’adresse cette formation : « Réussir le recrutement de dirigeants ? »
La formation est ouverte à tous. Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format.
Pour toute demande d’inscription :
Contactez-nous par téléphone au 01 47 20 31 46 ou via le formulaire de contact, un de nos conseillers vous apportera une réponse sous 48h.
Un entretien individuel avec l’un de nos conseillers permettra :
- de vérifier l’adéquation de la formation avec vos besoins
- de préciser votre parcours
- et de définir les dates de session les plus adaptées
Délais d’accès :
Selon vos disponibilités : nos sessions sont ouvertes en continu, pour les sessions collectives, le démarrage est confirmé à partir de 4 inscrits, l’inscription est possible jusqu’à deux semaines avant la première session.
Dates et lieux de la formation
Les formations sont accessibles tout au long de l’année, en présentiel (dans vos locaux, ou dans nos salles dédiées à Levallois, selon l’organisation convenue) et à distance via Microsoft Teams ou tout autre outil de visio-conférence compatibles avec les contraintes internes de votre organisation et de notre organisme de formation.
Pour les parcours en e-learning, nous utilisons notre plateformeLearnybox, depuis ordinateur, tablette ou smartphone (équipement requis pour la formation). Le contenu intègre : des vidéos, des exercices interactifs, des ressources en
ligne, des modules SCORM, des documents téléchargeables et des supports d’entraînement.
Nos formations peuvent être suivies en individuel ou en collectif.
En session collective, la formation est assurée dès 4 participants, pour un maximum de 12 participants afin de garantir un accompagnement personnalisé, des échanges riches et un suivi attentif des mises en pratique.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Quels sont les tarifs et comment financer ma formation ?
Quels sont les tarifs pour cette formation ?
Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation et en savoir plus sur les tarifs de cette formation.
Quels sont les financements possibles pour cette formation ?
Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :
- Les Opérateurs de Compétences (OPCO)
- France Travail
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Inéa Conseil est un organisme de formation, reconnu pour son expertise notamment dans le domaine du management et du développement des compétences. Depuis plus de 18 ans, nous formons plus de 2 000 personnes par an, que ce soit des collaborateurs de grandes entreprises ou des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video
learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante, engageante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
- +18 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
- Des études terrain et des cas concrets.
- Des ateliers d’amélioration des performances.
- Un accompagnement individualisé orienté résultat avec un bilan et une pérennisation de l’accompagnement.
- De nombreux outils pédagogiques innovants.
- Une application mobile learning “Mon Coach”.
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Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
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