Formation certifiante – Réussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs

Comment recruter efficacement et intégrer durablement vos nouveaux collaborateurs avec l'aide de IA ?

Recruter ne se résume pas à trouver un bon CV. C’est identifier le bon profil, savoir le convaincre de vous rejoindre, et surtout assurer son intégration réussie dans l’équipe pour garantir sa performance et son engagement à long terme.

La formation certifiante « Réussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs » d’Inéa Conseil vous permet de maîtriser l’ensemble du processus : de l’analyse des besoins à l’évaluation des candidats, en passant par la conduite d’un entretien structuré, inclusif et convaincant. Vous apprendrez également à valoriser votre entreprise, à sécuriser votre décision d’embauche, et à créer des parcours d’intégration motivants, adaptés aux profils et à la diversité des collaborateurs, y compris ceux en situation de handicap.

Entretien de recrutement de collaborateurs

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Quelles sont les compétences attestées de cette formation sur le recrutement et l’intégration des collaborateurs ?

Définir et structurer les critères de recrutement, prenant en compte les besoins et les valeurs de l’organisation, des missions et du poste de travail, en les structurant et en les hiérarchisant selon leur degré d’importance, tout en respectant les règles de non-discrimination et en intégrant un ou plusieurs critères en lien avec la RSE, afin de préparer l’offre et la grille de décision permettant une évaluation objective des candidats.

Diffuser une offre de recrutement engageante, en rédigeant, avec l’aide de l’IA, une annonce attractive, structurée, respectant le cadre légal et les règles d’inclusion et s’appuyant sur les critères définis, et en sélectionnant les canaux de diffusion adaptés, afin d’attirer les profils recherchés.

Présélectionner les candidatures recueillies, en prenant en compte l’ensemble des éléments d’information à sa disposition (CV, lettre de motivation, recommandations…) et en s’appuyant sur la grille de décision définie pour les évaluer sur des bases objectives et non-discriminantes, afin d’optimiser l’efficacité de la suite du processus de recrutement.

Mener un entretien de recrutement structuré, en déroulant les étapes-clés (accueil, parcours du candidat, entreprise, poste, approfondissement…) pour faire émerger les qualités, potentiels et compétences du candidat, tout en utilisant les techniques d’écoute active, et en mettant en valeur les atouts du poste et de l’organisation, afin de sélectionner et d’attirer les candidats les plus en adéquation avec les besoins.

Élaborer un plan d’intégration structuré du nouveau collaborateur, en définissant des objectifs clairs et en planifiant des temps et modalités de découverte de l’entreprise et de son environnement, de rencontre avec ses collègues, de formation à son poste, et de suivi, tout en prévoyant des aménagements spécifiques en cas de situation de handicap, afin de favoriser une collaboration pérenne tout en optimisant la performance et l’engagement de celui-ci.

 

Nos formations reposent sur une pédagogie active, immersive et ancrée dans le réel. Chaque thème donne lieu à des mises en situation directement liées au métier des participants, afin de faciliter la transposition immédiate dans leur quotidien professionnel.
Nous intégrons également des extraits de films, jeux pédagogiques, scènes de bonnes/mauvaises pratiques et vidéos explicatives pour favoriser la prise de conscience, l’émotion… et un peu d’humour, parce qu’on apprend mieux quand on respire. L’apprentissage est soutenu par des supports variés : illustrations, fiches pratiques, cartes de synthèse, exercices guidés, questionnaires, documents opérationnels utilisables ensuite sur le terrain.
Enfin, l’accent est mis sur les réussites et points forts de chacun, afin de renforcer la confiance, la motivation et l’envie de progresser tout au long du parcours.

Quels sont les objectifs de cette formation et les modalités d’évaluation des compétences acquises ?

La formation répond aux enjeux de la transformation du marché de l’emploi et des exigences grandissantes à la fois des employeurs quant aux compétences de leurs futurs collaborateurs mais aussi des candidats quant aux qualités de l’organisation auprès de laquelle ils postulent.

Elle valide les compétences essentielles du recrutement à destination d’un public de managers opérationnels non formé initialement à ces pratiques professionnelles et pourtant cruciales pour favoriser une future collaboration performante et pérenne :

  • définir les critères de recrutement rédiger et diffuser l’annonce,
  • mener efficacement l’entretien,
  • respecter le cadre légal,
  • structurer l’intégration du nouveau collaborateur.

 

La progression est suivie tout au long du parcours grâce à un dispositif structuré et orienté vers la mise en action avec :

  • Une grille d’auto-diagnostic complétée au démarrage puis en fin de formation. Le participant évalue son niveau de confiance sur chaque compétence visée. Cette évaluation en paliers permet de visualiser immédiatement la progression et les axes de consolidation.
  • Des objectifs opérationnels définis à l’issue de chaque séquence. Le participant identifie les actions concrètes qu’il compte mettre en œuvre, garantissant le transfert des compétences sur son poste.
  • Des mises en pratique régulières : études de cas, exercices guidés, simulations et mises en situation permettant de vérifier la compréhension réelle et l’appropriation durable des compétences.

Ce dispositif d’évaluation offre une vision claire et mesurable de l’évolution du participant, tant sur son niveau de maîtrise que sur sa confiance à mobiliser les compétences en situation professionnelle.

 

À qui s’adresse cette formation en recrutement ?

La formation s’adresse aux managers opérationnels amenés à effectuer des entretiens de recrutement et à intégrer les collaborateurs à leur équipe.

Pré-requis :

  • avoir une première expérience en management d’équipe.
  • être amené à recruter et à intégrer de nouveaux collaborateurs dans ses missions managériales au sein de son contexte professionnel.

 

Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format.

Pour toute demande d’inscription :

Contactez-nous par téléphone au 01 47 20 31 46 ou via le formulaire de contact, un de nos conseillers vous apportera une réponse sous 48h.
Un entretien individuel avec l’un de nos conseillers permettra :

  • de vérifier l’adéquation de la formation avec vos besoins,
  • de préciser votre parcours,
  • et de définir les dates de session les plus adaptées.

Délais d’accès :

Selon vos disponibilités : Nos sessions sont ouvertes en continue, pour les sessions collectives, le démarrage est confirmé à partir de 4 inscrits, l’inscription est possible jusqu’à deux semaines avant la première session.

 

Obtenez votre certification

La formation “Reussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs” prépare à la certification détenue par Inéa qui valide vos compétences en recrutement et est enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le numéro RS7332 par notre organisme depuis le 27/10/2025 avec une date de fin de validité au 27/10/2028.

Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques. 

Logo France Compétences Répertoire Spécifique

 

Quelles sont les modalités d’évaluation pour cette formation certifiante ?

  • Une étude de cas pratique portant sur un processus de recrutement à réaliser, sous forme écrite.
  • Une mise en situation professionnelle de recrutement d’un collaborateur, sous forme d’une simulation de recrutement.

Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques. 

 

Dates et lieux de la formation

Les formations sont accessibles tout au long de l’année, en présentiel (dans vos locaux, ou dans nos salles dédiées à Levallois, selon l’organisation convenue) et à distance via Microsoft Teams ou tout autre outil de visio-conférence compatibles avec les contraintes internes de votre organisation et de notre organisme de formation.
Pour les parcours en e-learning, nous utilisons notre plateforme Learnybox, depuis ordinateur, tablette ou smartphone (équipement requis pour la formation). Le contenu intègre : des vidéos, des exercices interactifs, des ressources en ligne, des modules SCORM, des documents téléchargeables et des supports d’entraînement.

Nos formations peuvent être suivies en individuel ou en collectif.
En session collective, la formation est assurée dès 4 participants, pour un maximum de 12 participants afin de garantir un accompagnement personnalisé, des échanges riches et un suivi attentif des mises en pratique.

Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous. 


Nos formations sont animées par des coachs et formateurs spécialisés, chacun expert dans son domaine (management, commerce, relation client…). Issus du terrain, ils apportent une compréhension fine des réalités opérationnelles, des enjeux métiers et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
Leur approche combine expérience pratique, pédagogie active et maîtrise des techniques d’animation : mises en situation, débriefings structurés, jeux pédagogiques, analyses de vidéos, apports opérationnels immédiatement actionnables.
Ils accompagnent les participants avec bienveillance, exigence et une vraie culture du résultat, pour transformer chaque apprentissage en compétence durable.


Quels sont les tarifs et comment financer ma formation ?

Quels sont les tarifs pour cette formation en recrutement ?

Chez Inéa Conseil, il existe 4 formules décrites ci-dessous et nous développons aussi des programmes personnalisés selon votre besoin et votre budget. Les formules sont composées de coaching avec un expert ainsi que des modules de formation pouvant être suivis en présentiel, hybride ou complètement à distance :

Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 séance de coaching et 20h de formation.
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 séances de coaching et 30h de formation.
Pack Décollage + : 2 950€ offrant 6 à 8 séances de coaching et 40h de formation.
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 séances de coaching et 40h de formation.

Pour les entreprises qui souhaitent former leurs managers à la gestion des conflits, nous pouvons développer une offre sur-mesure. Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation.

Quels sont les financements possibles pour cette formation ?

Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :

  • Le compte personnel de formation (CPF)
  • Les Opérateurs de Compétences (OPCO)
  • France Travail
  • Le plan de développement de compétences de votre entreprise


Pourquoi choisir Inéa Conseil ?

Inéa Conseil est un organisme de formation, reconnu pour son expertise notamment dans le domaine du management et du développement des compétences. Depuis plus de 16 ans, nous formons plus de 2 000 personnes par an, que ce soit des collaborateurs de grandes entreprises ou des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante, engageante et efficace.

 

avis google inéa conseil

 

En bref Inéa Conseil c’est :

  • 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
  • Des études terrain et des cas concrets.
  • Des ateliers d’amélioration des performances.
  • Un accompagnement individualisé orienté résultat avec un bilan et une pérennisation de l’accompagnement.
  • De nombreux outils pédagogiques innovants.
  • Une application mobile learning “Mon Coach”.
  • Des sessions de e-learning à distance certifiantes pour des formations à votre rythme.
  • Des formateurs et coachs expérimentés.
  • Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.

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Nos clients témoignent

SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.

Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr

Apprenez de manière ludique grâce à des extraits de films

Fédérer son équipe : Hoosiers

Le coach réunit son équipe dans les vestiaires et cherche à les mobiliser vers l’esprit d’équipe. Il n’hésite pas à perdre pour que les valeurs d’équipe soient respectées

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Préface : Bertrand Dumazy

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