Accompagner une réorganisation
Comment accompagner vos collaborateurs lors d'une réorganisation ?
Cette formation vous donne les clés pour accompagner efficacement les phases de réorganisation en entreprise, en conciliant performance et engagement des collaborateurs. Elle vous aide à anticiper les résistances, structurer la démarche et maîtriser les enjeux humains du changement.
Quel est le contenu de la formation Accompagner la réorganisation ?
Le contenu de cette formation se décline autour de 5 axes principaux :
- Les éléments clés de la gestion du changement
- Manager la constance du changement
- Mieux gérer les émotions de vos collaborateurs
- Identifier les signaux faibles et les situations à risque
Durant cette formation, vous serez également amenés à résoudre des cas pratiques vous mettant face à des contextes de réorganisation.
Quels sont les objectifs de cette formation ?
À l’issue de la formation “Accompagner la réorganisation” vous serez en capacité de :
- Évaluer les conséquences d’un changement
- Identifier les mécanismes de résistance au changement
- Structurer des plans d’actions pragmatiques et bienveillants pour mieux appréhender les changements
- Mobiliser vos collaborateurs sur les plans d’actions mis en place
- Développer les attitudes adaptées à chaque difficulté liée au changement
- Identifier les situations de RPS (risques psychosociaux) et les prévenir
- Maîtriser votre stress ainsi que celui de vos collaborateurs
Le public cible et prérequis
Dates et lieux de la formation
Nos sessions de formation sont disponibles tout au long de l’année, en présentiel à Paris et dans toutes les régions de France grâce à notre réseau de formateurs et coachs experts, que ce soit en hybride ou bien même en 100% distanciel. Dans notre formation Accompagner la réorganisation, nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour vous assurer un parcours d’apprentissage optimal et de qualité. Selon la formule d’accompagnement, vous aurez accès à des cours vidéos réalisés par des coachs formateurs certifiés, des interventions physiques en présentiel pour accompagner vos équipes et même des sessions personnalisées avec un coach expert.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Comment financer ma formation ?
Plusieurs options de financement sont disponibles pour notre formation :
- Les Opérateurs de Compétences (OPCO).
- France Travail.
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise.
Pour en savoir plus sur les possibilités de financement de votre formation, nous restons à votre disposition via notre page dédiée où un formulaire de contact est à votre disposition.
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Choisir Inea Conseil, c’est faire le choix d’un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises mais également des particuliers. Nos méthodes pédagogiques sont innovantes, elles incluent le video learning et les mises en situation filmées, garantissant une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
- Des études terrain et des cas concrets.
- Des ateliers d’amélioration des performances.
- Un accompagnement individuel orienté résultat avec un bilan et une pérennisation des compétences.
- De nombreux outils pédagogiques innovants.
- Une application mobile learning “Mon Coach”.
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes, pour des formations à distance et à votre rythme.
- Des formateurs et coachs experts en management.
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.
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SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
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