Formation certifiante – Management de la performance d’une équipe (2026)
Comment structurer son management pour améliorer la performance d’une équipe ?
Le management est aujourd’hui un levier essentiel de la performance et de la cohésion au sein des organisations. Pourtant, de nombreux professionnels accèdent à des fonctions managériales au fil de leur évolution de carrière sans avoir été réellement préparés à ce rôle. Manager une équipe implique des compétences multiples : communiquer avec clarté, organiser et piloter l’activité, mobiliser les collaborateurs, gérer les tensions, animer des réunions et incarner un leadership adapté aux situations. Cette formation en management de la performance d’une équipe répond à ces enjeux concrets en apportant des repères, des méthodes et des outils opérationnels pour structurer sa posture managériale. Elle permet aux managers de mieux comprendre leur rôle, de gagner en efficacité au quotidien et de développer une performance durable, au service des équipes comme de l’organisation.
Quel est le contenu de cette formation certifiante en management ?
Cette formation accompagne les managers dans le pilotage de la performance de leur équipe, en conciliant objectifs de l’organisation et réalités humaines du terrain. Elle aborde les fondamentaux du management opérationnel en tenant compte de la diversité des profils, des contextes de travail et de l’évolution des pratiques managériales.
Les participants apprennent à définir et ajuster les objectifs et les missions des collaborateurs selon leurs compétences, leurs appétences et les situations individuelles, tout en adaptant leur style managérial pour favoriser l’engagement et la performance. La formation développe également les compétences liées à l’animation de réunions, à la conduite d’entretiens individuels (feedback, motivation, recadrage) et à la gestion des situations délicates ou conflictuelles.
Enfin, elle intègre les enjeux de pilotage de l’activité et de transformation digitale, en s’appuyant sur des indicateurs de performance, des tableaux de bord et l’usage raisonné d’outils digitaux et de solutions d’intelligence artificielle, dans une logique d’amélioration continue des pratiques.
Nos formations reposent sur une pédagogie active, immersive et ancrée dans le réel. Chaque thème donne lieu à des mises en situation directement liées au métier des participants, afin de faciliter la transposition immédiate dans leur quotidien professionnel.
Nous intégrons également des extraits de films, jeux pédagogiques, scènes de bonnes/mauvaises pratiques et vidéos explicatives pour favoriser la prise de conscience, l’émotion… et un peu d’humour, parce qu’on apprend mieux quand on respire. L’apprentissage est soutenu par des supports variés : illustrations, fiches pratiques, cartes de synthèse, exercices guidés, questionnaires, documents opérationnels utilisables ensuite sur le terrain.
Enfin, l’accent est mis sur les réussites et points forts de chacun, afin de renforcer la confiance, la motivation et l’envie de progresser tout au long du parcours.
Quels sont les objectifs de cette formation et les modalités d’évaluation des compétences acquises ?
- Définir et adapter les objectifs et missions des membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, appétences…), des évolutions de contextes et des retours terrains, afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
- Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs, afin de permettre à chacun d’être dans un mode relationnel propice à la performance.
- Animer des réunions de travail au sein de l’équipe, en permettant à chacun de s’exprimer sur les résultats obtenus et de participer à l’émergence d’idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail, pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.
- Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en adaptant sa posture et sa pratique selon le type d’entretien ((re)cadrage, motivation, feed-back) et les besoins de chacun, afin de les accompagner dans leur progression professionnelle et l’atteinte de leurs objectifs.
- Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l’équipe, en mobilisant des techniques d’écoute active et une posture de neutralité bienveillante, tout en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées, afin de maintenir un climat favorable à l’engagement.
- Piloter les activités de l’équipe, en s’appuyant sur des tableaux de bords associés à des indicateurs de performance et en formalisant les différents processus de travail mis en place, afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs dans un principe d’amélioration continue des pratiques.
- Mobiliser des outils digitaux et solutions d’intelligence artificielle dans le management de la performance de l’équipe, en sélectionnant les outils collaboratifs et technologies IA adaptés aux objectifs visés, et en exploitant leurs fonctionnalités de façon éthique et responsable, afin d’optimiser l’organisation, les processus de travail et le pilotage des activités et compétences.
Progress is monitored throughout the program thanks to a structured, action-oriented approach that includes:
- A self-assessment grid completed at the start and end of the training course. Participants evaluate their confidence level for each targeted skill. This step-by-step assessment allows them to immediately see their progress and areas for improvement.
- Operational objectives defined at the end of each sequence. Participants identify the specific actions they intend to implement, ensuring the transfer of skills to their job.
- Regular practical application: case studies, guided exercises, simulations, and role-playing to verify real understanding and lasting mastery of skills.
This assessment tool provides a clear and measurable overview of the participant's progress, both in terms of their level of proficiency and their confidence in applying their skills in a professional setting.
À qui s’adresse la formation certifiante “management de la performance d’une équipe” ?
La formation certifiante « Management de la performance d’une équipe » s’adresse à des professionnels métiers ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe.
Prérequis : expérience professionnelle sur une expertise métier et évolution du contexte professionnel impliquant une prise de fonction managériale.
La formation est ouverte à tous. Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format.
For all registration requests:
Contact us by phone at 01 47 20 31 46 or via the contact form, and one of our advisors will respond within 48 hours.
An individual meeting with one of our advisors will allow you to:
- to verify that the training meets your needs,
- to clarify your career path,
- and to determine the most suitable session dates.
Access times:
Selon vos disponibilités : nos sessions sont ouvertes en continue, pour les sessions collectives, le démarrage est confirmé à partir de 4 inscrits, l’inscription est possible jusqu’à deux semaines avant la première session.
Obtenez une certification reconnue par l’État
La formation “Management de la performance d’une équipe” prépare à la certification détenue par Inéa qui valide vos compétences en management et est enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le numéro RSXXXX par notre organisme depuis le (date) avec une date de fin de validité au (date).
To find out about possible combinations and benefit from tailor-made career development, please contact one of our training consultants.
Quelles sont les modalités d’évaluation pour cette formation certifiante ?
Paper 1 - Case study on team performance management. Written and oral support.
Test 2 - A professional situation involving a role-playing interview to refocus, motivate or provide feedback.
Training dates and locations
Training courses are available throughout the year, either in person (at your premises or in our dedicated rooms in Levallois, depending on the agreed arrangement) or remotely via Microsoft Teams or any other videoconferencing tool compatible with the internal constraints of your organization and our training organization.
For e-learning courses, we use our Learnybox platform, which can be accessed from a computer, tablet, or smartphone (equipment required for training). The content includes videos, interactive exercises, online resources, SCORM modules, downloadable documents, and training materials.
Our training courses can be taken individually or in groups.
In group sessions, training is provided for a minimum of 4 participants and a maximum of 12 participants in order to guarantee personalized support, rich exchanges, and careful monitoring of practical application.
Contact us for upcoming training dates and locations near you.
Our training courses are led by specialized coaches and trainers, each of whom is an expert in their field (management, sales, customer relations, etc.). With their hands-on experience, they provide a detailed understanding of operational realities, business challenges, and situations that participants may encounter.
Their approach combines practical experience, active teaching methods, and mastery of facilitation techniques: role-playing, structured debriefings, educational games, video analysis, and immediately actionable operational insights.
They support participants with kindness, high standards, and a genuine results-oriented culture, transforming each learning experience into lasting skills.
What are the fees and how can I finance my training?
Quels sont les tarifs pour cette formation certifiante en management ?
At Inéa Conseil, we also develop programs tailored to your needs and budget. We offer you 4 formulas, which include coaching with an expert, as well as training modules that can be taken face-to-face, on a hybrid basis or completely remotely, depending on your needs and constraints:
Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 session d’accompagnement et 20h de formation
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 sessions d’accompagnement et 30h de formation
Pack Décollage+ : 2 950€ offrant 6 à 8 sessions d’accompagnement et 40h de formation
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 sessions d’accompagnement et 40h de formation.
For companies wishing to train their teams in performance management, we can develop a tailor-made offer. Please contact one of our training consultants to discuss your training project.
How can this training be financed?
Several financing options are available for our certified management training course:
- The Personal Training Account (CPF).
- Opérateurs de Compétences (OPCO).
- France Travail.
- Your company's skills development plan.
If you would like to find out more about how we can finance your training, please visit our dedicated page, where a contact form is available.
Pourquoi choisir Inéa Conseil pour votre formation certifiante ?
Inéa Conseil is a training training organization, recognized for its expertise in management and skills development. For over 16 years, we have trained more than than 2 000 people a year, from employees of major corporations to private individuals. Our innovative teaching methods, including video learning and filmed scenarios, guarantee an enriching, engaging and effective learning experience.
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In short, Inéa Conseil is :
- 16 years of experience: Discover our history.
- Field studies and case studies.
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DISABILITY
Accessibility for people with disabilities: online or face-to-face PMR-accessible program. Give us a call so that we can guide you according to your disability.
Olivier Jacob, disability consultant: 0147203146 - contact@ineaconseil.fr
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