Prise de décision
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Contenus
Partie 1
- Identifier les données présentes dans notre écosystème
- Techniques de recherche documentaire
- Apprendre à utiliser les outils numériques pour collecter des données
- Organiser sa pensée
- Différencier les faits et les émotions des opinions
- Réduire les biais cognitifs (filtres, images, …)
- Faire face à des tentatives de manipulation
Partie 2
- Prise de décision
- Développer une mentalité prévoyante
- Respecter les freins à la décision
- Repérer et déjouer les pièges de la prise de décision
Partie 3
- Évaluer les risques
- Estimer les conséquences financières et élaborer un budget
- Matrices et analyse « What if » pour évaluer les impacts
- Étude des risques
- Identifier les influences internes
- Veille stratégique
Partie 4 :
- Analyser les parties prenantes et leur influence
- Animer des ateliers de co-construction
- Valider la décision grâce à un questionnement adapté.
Partie 5 :
- Créer un plan d’action concret
- S’organiser pour déployer la décision
- Formuler des objectifs SMART
- Mobiliser les équipes
- Suivre la mise en place de la décision
- Évaluer les premiers résultats et mettre en place un plan correctif
Résultats
Perfectionner l’efficacité de la prise de décisions
Perfectionnement de l’efficacité et de la créativité des décisions prises dans son organisation
Optimiser la rapidité de la prise de décisions
Optimisation de l’efficacité et de la rapidité dans les prises de décisions de l’entreprise
Prendre confiance
Prise de confiance dans les prises de décisions complexes
Compétences validées
1150Compétence 1
Collecter et explorer l’ensemble des données permettant d’obtenir les informations utiles à la prise de décision, en distinguant celles qui sont prouvées et objectives de celles qui émanent d’avis, d’opinions et d’interprétations afin de ne pas être influencé et de prendre le contrôle sur le processus de prise de décision stratégique et fondée.
Compétence 2
Mener une réflexion stratégique autour de la problématique posée pour laquelle une décision doit être prise, des tâches à effectuer qui en découleront et du résultat « idéal » à atteindre, en prenant soin de rester aligné à ses valeurs, à celles de l’entreprise, y compris des enjeux sociétaux comme la prise en compte du handicap, en se permettant de suivre ses intuitions tout en déjouant les différents freins (convictions issues du passé…) et pièges (peurs, …) afin de faire émerger plusieurs options originales et innovantes.
Compétence 3
Projeter les scénarios de mise en œuvre des options possibles, en anticipant les conséquences (financières, humaines, techniques…), les impacts par rapport à des enjeux sociétaux (RSE, inclusion, Handicap…), des facteurs d’influences par rapport aux composantes de l’environnement, afin d’identifier les risques, les opportunités et opter pour la décision présentant le meilleur rapport.
Compétence 4
Tester la décision choisie en prenant avis auprès des différentes parties prenantes, en vérifiant son application en situation réelle, en la validant à travers un jeu de questions (pertinence de la décision à court- moyen-long terme, alignement aux valeurs stratégiques de l’entreprise, réalisme de la décision et prise en compte des conséquences induites) afin de la valider et s’assurer de l’engagement produit sur les collaborateurs.
Compétence 5
Exécuter la prise de décision à travers un plan d’action piloté, en la légitimant par rapport aux raisons qui l’ont conduite, en mobilisant les ressources nécessaires à sa mise en œuvre (relais internes, ressources matérielles, logistiques …), et en apportant selon les résultats de contrôle, des solutions correctives afin que la décision puisse s’adapter en toute agilité aux imprévus et garantir l’atteinte des objectifs visés.
Prérequis
Avoir une expérience professionnelle d’au moins 1 an dans des fonctions managériales.
Être confronté à une évolution professionnelle dans laquelle les responsabilités augmentent par rapport au niveau de prise de décision.
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