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Formation Manager de Proximité

Comment adopter un management de proximité ?

Le management est un terme complexe à définir parce qu’il a pris des formes plurielles dans le passé. Il est continuellement remis en question et il s’adapte aux nouveaux enjeux économiques et sociaux. Ainsi, le management de proximité est un style de management qui se concentre sur l’écoute, la participation des collaborateurs et l’échange. Le manager de proximité est la personne en contact direct avec les collaborateurs organisés autour d’un projet. Son rôle est d’être au plus proche des équipes pour fixer les objectifs individuels et collectifs tout en suivant leur progression. Il veille aussi à établir une bonne communication entre les membres de l’équipe et se positionne comme un intermédiaire essentiel entre la Direction et les collaborateurs du terrain. Or, l’essor des nouvelles technologies et du télétravail conduisent à repenser une nouvelle organisation du travail dans laquelle le poste de Manager de proximité est déterminant pour assurer les performances.

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Quel est le contenu de la formation “manager de proximité” ?

La formation manager de proximité se décline autour de 7 axes :

La définition et le rôle du Manager de proximité : engagement, motivation et responsabilités
Les différentes approches du management : quand et comment les appliquer ?
Les clés de la communication : les schémas de la communication
L’accompagnement des équipes : la boîte à outils du Manager de proximité
L’amélioration personnelle continue : suivre des indicateurs de performances
La maîtrise des entretiens de suivi, de recadrage, de motivation ou de recrutement
Le management des personnes en situation d’handicap

Nos formations reposent sur une pédagogie active, immersive et ancrée dans le réel. Chaque thème donne lieu à des mises en situation directement liées au métier des participants, afin de faciliter la transposition immédiate dans leur quotidien professionnel.

Nous intégrons également des extraits de films, jeux pédagogiques, scènes de bonnes/mauvaises pratiques et vidéos explicatives pour favoriser la prise de conscience, l’émotion… et un peu d’humour, parce qu’on apprend mieux quand on respire. L’apprentissage est soutenu par des supports variés : illustrations, fiches pratiques, cartes de synthèse, exercices guidés, questionnaires, documents opérationnels utilisables ensuite sur le terrain.
Enfin, l’accent est mis sur les réussites et points forts de chacun, afin de renforcer la confiance, la motivation et l’envie de progresser tout au long du parcours.

Quels sont les objectifs et les modalités de suivi de la progression de cette formation ?

À l’issue de cette formation Manager de Proximité, vous serez capable de :

Développer l’engagement du collaborateur au quotidien

Identifier les leviers de motivation

Adapter son management en fonction de la situation

Maitriser les techniques de la communication

Dépasser les obstacles de la communication

Se préparer et animer des réunions dynamiques

Fixer et suivre les objectifs

Recadrer des collaborateurs

Développer son intelligence émotionnelle

Mobiliser son équipe en mode projet

La progression est suivie tout au long du parcours grâce à un dispositif structuré et orienté vers la mise en action avec :

Une grille d’auto-diagnostic complétée au démarrage puis en fin de formation. Le participant évalue son niveau de confiance sur chaque compétence visée. Cette évaluation en paliers permet de visualiser immédiatement la progression et les axes de consolidation.
Des objectifs opérationnels définis à l’issue de chaque séquence. Le participant identifie les actions concrètes qu’il compte mettre en œuvre, garantissant le transfert des compétences sur son poste.
Des mises en pratique régulières : études de cas, exercices guidés, simulations et mises en situation permettant de vérifier la compréhension réelle et l’appropriation durable des compétences.

Ce dispositif d’évaluation offre une vision claire et mesurable de l’évolution du participant, tant sur son niveau de maîtrise que sur sa confiance à mobiliser les compétences en situation professionnelle.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, encadrants de proximité ou toute personne amenée à conduire des entretiens d’évaluation professionnelle ou annuelle au sein de l’organisation. Elle concerne aussi bien les managers nouvellement nommés que les encadrants expérimentés souhaitant renforcer l’impact et la qualité de leurs entretiens.

Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés.

Pour toute demande d’inscription :

Contactez-nous par téléphone au 01 47 20 31 46 ou via le formulaire de contact, un de nos conseillers vous apportera une réponse sous 48h.
Un entretien individuel avec l’un de nos conseillers permettra :

de vérifier l’adéquation de la formation avec vos besoins,
de préciser votre parcours,
et de définir les dates de session les plus adaptées.

Délais d’accès :

Selon vos disponibilités : Nos sessions sont ouvertes en continue, pour les sessions collectives, le démarrage est confirmé à partir de 4 inscrits, l’inscription est possible jusqu’à deux semaines avant la première session.

Quand et où se former à la formation “Manager de proximité” ?

Les formations sont accessibles tout au long de l’année, en présentiel (dans vos locaux, ou dans nos salles dédiées à Levallois, selon l’organisation convenue) et à distance via Microsoft Teams ou tout autre outil de visio-conférence compatibles avec les contraintes internes de votre organisation et de notre organisme de formation.
Pour les parcours en e-learning, nous utilisons notre plateforme Learnybox, depuis ordinateur, tablette ou smartphone (équipement requis pour la formation). Le contenu intègre : des vidéos, des exercices interactifs, des ressources en ligne, des modules SCORM, des documents téléchargeables et des supports d’entraînement.

Nos formations peuvent être suivies en individuel ou en collectif.
En session collective, la formation est assurée dès 4 participants, pour un maximum de 12 participants afin de garantir un accompagnement personnalisé, des échanges riches et un suivi attentif des mises en pratique.

Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.

Nos formations sont animées par des coachs et formateurs spécialisés, chacun expert dans son domaine (management, commerce, relation client…). Issus du terrain, ils apportent une compréhension fine des réalités opérationnelles, des enjeux métiers et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
Leur approche combine expérience pratique, pédagogie active et maîtrise des techniques d’animation : mises en situation, débriefings structurés, jeux pédagogiques, analyses de vidéos, apports opérationnels immédiatement actionnables.
Ils accompagnent les participants avec bienveillance, exigence et une vraie culture du résultat, pour transformer chaque apprentissage en compétence durable.

Quels sont les tarifs et comment financer ma formation ?

Quels sont les tarifs pour cette formation ?

Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation et connaître le tarif.

Quels sont les financements possibles pour cette formation ?

Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :

Les Opérateurs de Compétences (OPCO)
France Travail
Le plan de développement de compétences de votre entreprise

Pourquoi choisir de se former chez Inéa Conseil ?

Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.

En bref Inéa Conseil c’est :

16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
Des études terrain et des cas concrets.
Des ateliers d’amélioration des performances.
Un accompagnement individuel orienté résultat avec un bilan et une pérennisation des compétences.
De nombreux outils pédagogiques innovants.
Une application mobile learning “Mon Coach”.
Des sessions de e-learning à distance certifiantes, pour des formations à distance et à votre rythme.
Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.

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Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr