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Innover pour mettre en place une stratégie

Comment mettre en place une stratégie innovante en management ?

Mettre en place une stratégie innovante en management est aujourd’hui un levier essentiel pour renforcer la performance, l’engagement des équipes et la capacité d’adaptation des organisations. Face aux mutations du monde du travail — hybridation, quête de sens, évolutions générationnelles — les entreprises doivent repenser leurs pratiques managériales en profondeur. Une stratégie managériale efficace repose sur une vision claire, un référentiel de compétences aligné avec les objectifs stratégiques, et une culture de leadership partagée. Elle commence par un diagnostic des pratiques actuelles, permettant d’identifier les leviers d’amélioration en matière de communication, de pilotage, de coopération et de développement des talents. Pour réussir, cette stratégie doit être portée au plus haut niveau de l’organisation, soutenue par des actions concrètes : formations, accompagnement des managers, outils de suivi, feedback continu. Intégrer l’innovation managériale, c’est aussi faire évoluer les modes de collaboration, favoriser l’autonomie et créer un environnement de travail motivant, propice à la performance durable.

Lisez cet article où Olivier Jacob, Commercial et Expert en Management
explique comment accélérer le processus commercial :
«Neuf stratégies pour accélérer le processus de vente»

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Quel est le contenu de la formation “Innover pour mettre en place une stratégie” ?

La formation Mettre en place une stratégie de management innovante permet aux managers et dirigeants de structurer une démarche stratégique claire, lisible et adaptée aux réalités actuelles des organisations. Elle pose les fondamentaux de la réflexion stratégique afin d’en comprendre les logiques, les étapes clés et les leviers d’action, tout en intégrant l’innovation comme un véritable facteur de différenciation. Les participants développent une capacité d’analyse stratégique élargie, leur permettant d’identifier les opportunités, d’anticiper les zones de tension et de définir des axes de transformation à forte valeur ajoutée, en lien avec les évolutions de leur environnement, de leurs équipes et de leur marché.

La formation accompagne également la construction d’une vision managériale partagée et mobilisatrice, en donnant les clés pour impliquer les parties prenantes internes et externes dans la réflexion et la mise en œuvre de la stratégie. Elle permet de traduire des orientations stratégiques en plans d’actions concrets, pilotables et adaptables dans le temps, tout en renforçant la posture stratégique du manager. Prise de recul, capacité d’arbitrage, créativité et alignement des équipes sont travaillés pour permettre aux managers d’incarner une stratégie de management innovante, cohérente et durable, au service de la performance collective et de l’engagement.

Nos formations reposent sur une pédagogie active, immersive et ancrée dans le réel. Chaque thème donne lieu à des mises en situation directement liées au métier des participants, afin de faciliter la transposition immédiate dans leur quotidien professionnel.

Nous intégrons également des extraits de films, jeux pédagogiques, scènes de bonnes/mauvaises pratiques et vidéos explicatives pour favoriser la prise de conscience, l’émotion… et un peu d’humour, parce qu’on apprend mieux quand on respire. L’apprentissage est soutenu par des supports variés : illustrations, fiches pratiques, cartes de synthèse, exercices guidés, questionnaires, documents opérationnels utilisables ensuite sur le terrain.
Enfin, l’accent est mis sur les réussites et points forts de chacun, afin de renforcer la confiance, la motivation et l’envie de progresser tout au long du parcours.

Quels sont les objectifs de cette formation ?

Objectifs de la formation :

Maîtriser les fondamentaux d’une démarche stratégique pour en comprendre les logiques, les étapes clés et les leviers d’action
Intégrer l’innovation comme facteur différenciant dans la réflexion stratégique, en mobilisant des approches et outils adaptés à un environnement en mutation
Développer une capacité d’analyse stratégique élargie en identifiant les opportunités, les menaces et les axes de transformation à forte valeur ajoutée
Construire une vision partagée et mobilisatrice, en impliquant les parties prenantes internes et externes dans la formulation stratégique
Traduire les orientations stratégiques en plan d’action opérationnel, pilotable et adaptable dans le temps
Renforcer la posture stratégique du manager, en cultivant la prise de recul, la créativité, l’arbitrage et l’alignement des équipes

La progression est suivie tout au long du parcours grâce à un dispositif structuré et orienté vers la mise en action avec :

Une grille d’auto-diagnostic complétée au démarrage puis en fin de formation. Le participant évalue son niveau de confiance sur chaque compétence visée. Cette évaluation en paliers permet de visualiser immédiatement la progression et les axes de consolidation.
Des objectifs opérationnels définis à l’issue de chaque séquence. Le participant identifie les actions concrètes qu’il compte mettre en œuvre, garantissant le transfert des compétences sur son poste.
Des mises en pratique régulières : études de cas, exercices guidés, simulations et mises en situation permettant de vérifier la compréhension réelle et l’appropriation durable des compétences.

Ce dispositif d’évaluation offre une vision claire et mesurable de l’évolution du participant, tant sur son niveau de maîtrise que sur sa confiance à mobiliser les compétences en situation professionnelle.

À qui s’adresse cette formation ?

La formation “Innover pour mettre en place une stratégie” s’adresse à un public de professionnels ayant un rôle actif dans la réflexion, la construction ou le déploiement de la stratégie au sein de leur organisation.

Elle est destinée :

Aux dirigeants et membres de comité de direction souhaitant challenger ou réorienter leur vision stratégique
Aux managers de business units, responsables d’activités ou chefs de projet stratégique impliqués dans la mise en œuvre de plans d’actions à fort impact
Aux cadres en charge de la transformation, de l’innovation ou du développement, qui pilotent des démarches de changement à l’échelle d’un service, d’un site ou d’un périmètre transversal
Aux consultants internes ou responsables RH, souhaitant accompagner les équipes dirigeantes dans une dynamique de stratégie collaborative et innovante

Cette formation ne nécessite pas de prérequis techniques spécifiques, mais une bonne compréhension des enjeux organisationnels et une expérience en management ou en pilotage de projet sont recommandées pour en tirer pleinement parti.

Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés.

Pour toute demande d’inscription :

Contactez-nous par téléphone au 01 47 20 31 46 ou via le formulaire de contact, un de nos conseillers vous apportera une réponse sous 48h.
Un entretien individuel avec l’un de nos conseillers permettra :

de vérifier l’adéquation de la formation avec vos besoins,
de préciser votre parcours,
et de définir les dates de session les plus adaptées.

Délais d’accès :

Selon vos disponibilités : Nos sessions sont ouvertes en continue, pour les sessions collectives, le démarrage est confirmé à partir de 4 inscrits, l’inscription est possible jusqu’à deux semaines avant la première session.

Dates et lieux de la formation

Les formations sont accessibles tout au long de l’année, en présentiel (dans vos locaux, ou dans nos salles dédiées à Levallois, selon l’organisation convenue) et à distance via Microsoft Teams ou tout autre outil de visio-conférence compatibles avec les contraintes internes de votre organisation et de notre organisme de formation.
Pour les parcours en e-learning, nous utilisons notre plateforme Learnybox, depuis ordinateur, tablette ou smartphone (équipement requis pour la formation). Le contenu intègre : des vidéos, des exercices interactifs, des ressources en ligne, des modules SCORM, des documents téléchargeables et des supports d’entraînement.

Nos formations peuvent être suivies en individuel ou en collectif.
En session collective, la formation est assurée dès 4 participants, pour un maximum de 12 participants afin de garantir un accompagnement personnalisé, des échanges riches et un suivi attentif des mises en pratique.

Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.

Nos formations sont animées par des coachs et formateurs spécialisés, chacun expert dans son domaine (management, commerce, relation client…). Issus du terrain, ils apportent une compréhension fine des réalités opérationnelles, des enjeux métiers et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
Leur approche combine expérience pratique, pédagogie active et maîtrise des techniques d’animation : mises en situation, débriefings structurés, jeux pédagogiques, analyses de vidéos, apports opérationnels immédiatement actionnables.
Ils accompagnent les participants avec bienveillance, exigence et une vraie culture du résultat, pour transformer chaque apprentissage en compétence durable.

Quels sont les tarifs et comment financer ma formation ?

Quels sont les tarifs pour cette formation ?

Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation et connaître le tarif.

Quels sont les financements possibles pour cette formation ?

Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :

Les Opérateurs de Compétences (OPCO)
France Travail
Le plan de développement de compétences de votre entreprise

Pourquoi choisir Inéa Conseil ?

Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.

En bref Inéa Conseil c’est :

16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
Des études terrain et des cas concrets.
Des ateliers d’amélioration des performances.
Un accompagnement individuel orienté résultat avec un bilan et une pérennisation des compétences.
De nombreux outils pédagogiques innovants.
Une application mobile learning “Mon Coach”.
Des sessions de e-learning à distance certifiantes, pour des formations à distance et à votre rythme.
Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.

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