Inéa Conseil
Découvrir les missions et les méthodes d'Inéa Conseil
Formation certifiante – Réussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs
Comment recruter efficacement et intégrer durablement vos nouveaux collaborateurs avec l'aide de IA ?
Recruter ne se résume pas à trouver un bon CV. C’est identifier le bon profil, savoir le convaincre de vous rejoindre, et surtout assurer son intégration réussie dans l’équipe pour garantir sa performance et son engagement à long terme.
La formation certifiante « Réussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs » d’Inéa Conseil vous permet de maîtriser l’ensemble du processus : de l’analyse des besoins à l’évaluation des candidats, en passant par la conduite d’un entretien structuré, inclusif et convaincant. Vous apprendrez également à valoriser votre entreprise, à sécuriser votre décision d’embauche, et à créer des parcours d’intégration motivants, adaptés aux profils et à la diversité des collaborateurs, y compris ceux en situation de handicap.
Vous êtes une entreprise ?
Demandez-nous un devis pour un accompagnement sur mesure
Quelles sont les compétences attestées de cette formation sur le recrutement et l’intégration des collaborateurs ?
Définir et structurer les critères de recrutement, prenant en compte les besoins et les valeurs de l’organisation, des missions et du poste de travail, en les structurant et en les hiérarchisant selon leur degré d’importance, tout en respectant les règles de non-discrimination et en intégrant un ou plusieurs critères en lien avec la RSE, afin de préparer l’offre et la grille de décision permettant une évaluation objective des candidats.
Diffuser une offre de recrutement engageante, en rédigeant, avec l’aide de l’IA, une annonce attractive, structurée, respectant le cadre légal et les règles d’inclusion et s’appuyant sur les critères définis, et en sélectionnant les canaux de diffusion adaptés, afin d’attirer les profils recherchés.
Présélectionner les candidatures recueillies, en prenant en compte l’ensemble des éléments d’information à sa disposition (CV, lettre de motivation, recommandations…) et en s’appuyant sur la grille de décision définie pour les évaluer sur des bases objectives et non-discriminantes, afin d’optimiser l’efficacité de la suite du processus de recrutement.
Mener un entretien de recrutement structuré, en déroulant les étapes-clés (accueil, parcours du candidat, entreprise, poste, approfondissement…) pour faire émerger les qualités, potentiels et compétences du candidat, tout en utilisant les techniques d’écoute active, et en mettant en valeur les atouts du poste et de l’organisation, afin de sélectionner et d’attirer les candidats les plus en adéquation avec les besoins.
Élaborer un plan d’intégration structuré du nouveau collaborateur, en définissant des objectifs clairs et en planifiant des temps et modalités de découverte de l’entreprise et de son environnement, de rencontre avec ses collègues, de formation à son poste, et de suivi, tout en prévoyant des aménagements spécifiques en cas de situation de handicap, afin de favoriser une collaboration pérenne tout en optimisant la performance et l’engagement de celui-ci.
Les objectifs à atteindre
La formation répond aux enjeux de la transformation du marché de l’emploi et des exigences grandissantes à la fois des employeurs quant aux compétences de leurs futurs collaborateurs mais aussi des candidats quant aux qualités de l’organisation auprès de laquelle ils postulent.
Elle valide les compétences essentielles du recrutement à destination d’un public de managers opérationnels non formé initialement à ces pratiques professionnelles et pourtant cruciales pour favoriser une future collaboration performante et pérenne :
- définir les critères de recrutement rédiger et diffuser l’annonce,
- mener efficacement l’entretien,
- respecter le cadre légal,
- structurer l’intégration du nouveau collaborateur.
À qui s’adresse cette formation en recrutement ?
La formation s’adresse aux managers opérationnels amenés à effectuer des entretiens de recrutement et à intégrer les collaborateurs à leur équipe.
Pré-requis :
- avoir une première expérience en management d’équipe.
- être amené à recruter et à intégrer de nouveaux collaborateurs dans ses missions managériales au sein de son contexte professionnel.
Un entretien de positionnement est prévu lors de l’inscription pour valider l’adéquation de la formation avec vos besoins. Aussi, notre référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.
Obtenez votre certification
La formation prépare à la certification intitulée ‘Recruter et intégrer ses collaborateurs’, détenue par INEA et enregistrée le 27/10/2025 (date de fin de validité le 26/10/2028) sous le numéro RS7332 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Quelles sont les modalités d’évaluation pour cette formation certifiante ?
- Une étude de cas pratique portant sur un processus de recrutement à réaliser, sous forme écrite.
- Une mise en situation professionnelle de recrutement d’un collaborateur, sous forme d’une simulation de recrutement.
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Dates et lieux de la formation
Nos sessions de formation sont disponibles tout au long de l’année, en présentiel à Paris et dans toutes les régions de France grâce à notre réseau de formateurs et coachs experts, que ce soit en hybride ou bien même en 100% distanciel. Dans notre formation “Réussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs”, nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour vous assurer un parcours d’apprentissage optimal et de qualité. Selon la formule d’accompagnement, vous aurez accès à des cours vidéos réalisés par des coachs formateurs certifiés, des interventions physiques en présentiel pour accompagner vos équipes et même des sessions de sessions personnalisées avec un coach expert.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Quels sont les tarifs et comment financer ma formation ?
Quels sont les tarifs pour cette formation en recrutement ?
Chez Inéa Conseil, il existe 4 formules décrites ci-dessous et nous développons aussi des programmes personnalisés selon votre besoin et votre budget. Les formules sont composées de coaching avec un expert ainsi que des modules de formation pouvant être suivis en présentiel, hybride ou complètement à distance :
Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 séance de coaching et 20h de formation.
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 séances de coaching et 30h de formation.
Pack Décollage + : 2 950€ offrant 6 à 8 séances de coaching et 40h de formation.
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 séances de coaching et 40h de formation.
Pour les entreprises qui souhaitent former leurs managers à la gestion des conflits, nous pouvons développer une offre sur-mesure. Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation.
Quels sont les financements possibles pour cette formation ?
Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :
- Le compte personnel de formation (CPF)
- Les Opérateurs de Compétences (OPCO)
- France Travail
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Inéa Conseil est un organisme de formation, reconnu pour son expertise notamment dans le domaine du management et du développement des compétences. Depuis plus de 16 ans, nous formons plus de 2 000 personnes par an, que ce soit des collaborateurs de grandes entreprises ou des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante, engageante et efficace.
 |
 |
En bref Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
- Des études terrain et des cas concrets.
- Des ateliers d’amélioration des performances.
- Un accompagnement individualisé orienté résultat avec un bilan et une pérennisation de l’accompagnement.
- De nombreux outils pédagogiques innovants.
- Une application mobile learning “Mon Coach”.
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes pour des formations à votre rythme.
- Des formateurs et coachs expérimentés.
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.
Nos garanties
qualité
Notre équipe
de coach
Découvrez
notre plateforme de formation en ligne
Écoutez nos podcasts dès maintenant
Intégrer un nouveau collaborateur
Accompagner l'intégration d'un collaborateur en structurant des étapes.
Nos clients témoignent
SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
Apprenez de manière ludique grâce à des extraits de films
Fédérer son équipe : Hoosiers
Le coach réunit son équipe dans les vestiaires et cherche à les mobiliser vers l’esprit d’équipe. Il n’hésite pas à perdre pour que les valeurs d’équipe soient respectées
Vous pourriez aussi être intéressé(e)
Nous n'avons aucune autre formation dans cette catégorie.
Cliquez ici pour revenir au catalogue de formation
