Formation certifiante – Management de la performance d’une équipe (2026)
Comment structurer son management pour améliorer la performance d’une équipe ?
Le management est aujourd’hui un levier essentiel de la performance et de la cohésion au sein des organisations. Pourtant, de nombreux professionnels accèdent à des fonctions managériales au fil de leur évolution de carrière sans avoir été réellement préparés à ce rôle. Manager une équipe implique des compétences multiples : communiquer avec clarté, organiser et piloter l’activité, mobiliser les collaborateurs, gérer les tensions, animer des réunions et incarner un leadership adapté aux situations. Cette formation en management de la performance d’une équipe répond à ces enjeux concrets en apportant des repères, des méthodes et des outils opérationnels pour structurer sa posture managériale. Elle permet aux managers de mieux comprendre leur rôle, de gagner en efficacité au quotidien et de développer une performance durable, au service des équipes comme de l’organisation.
Quel est le contenu de cette formation certifiante en management ?
Cette formation accompagne les managers dans le pilotage de la performance de leur équipe, en conciliant objectifs de l’organisation et réalités humaines du terrain. Elle aborde les fondamentaux du management opérationnel en tenant compte de la diversité des profils, des contextes de travail et de l’évolution des pratiques managériales.
Les participants apprennent à définir et ajuster les objectifs et les missions des collaborateurs selon leurs compétences, leurs appétences et les situations individuelles, tout en adaptant leur style managérial pour favoriser l’engagement et la performance. La formation développe également les compétences liées à l’animation de réunions, à la conduite d’entretiens individuels (feedback, motivation, recadrage) et à la gestion des situations délicates ou conflictuelles.
Enfin, elle intègre les enjeux de pilotage de l’activité et de transformation digitale, en s’appuyant sur des indicateurs de performance, des tableaux de bord et l’usage raisonné d’outils digitaux et de solutions d’intelligence artificielle, dans une logique d’amélioration continue des pratiques.
Nos formations reposent sur une pédagogie active, immersive et ancrée dans le réel. Chaque thème donne lieu à des mises en situation directement liées au métier des participants, afin de faciliter la transposition immédiate dans leur quotidien professionnel.
Nous intégrons également des extraits de films, jeux pédagogiques, scènes de bonnes/mauvaises pratiques et vidéos explicatives pour favoriser la prise de conscience, l’émotion… et un peu d’humour, parce qu’on apprend mieux quand on respire. L’apprentissage est soutenu par des supports variés : illustrations, fiches pratiques, cartes de synthèse, exercices guidés, questionnaires, documents opérationnels utilisables ensuite sur le terrain.
Enfin, l’accent est mis sur les réussites et points forts de chacun, afin de renforcer la confiance, la motivation et l’envie de progresser tout au long du parcours.
Quels sont les objectifs de cette formation et les modalités d’évaluation des compétences acquises ?
- Définir et adapter les objectifs et missions des membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, appétences…), des évolutions de contextes et des retours terrains, afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
- Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs, afin de permettre à chacun d’être dans un mode relationnel propice à la performance.
- Animer des réunions de travail au sein de l’équipe, en permettant à chacun de s’exprimer sur les résultats obtenus et de participer à l’émergence d’idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail, pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.
- Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en adaptant sa posture et sa pratique selon le type d’entretien ((re)cadrage, motivation, feed-back) et les besoins de chacun, afin de les accompagner dans leur progression professionnelle et l’atteinte de leurs objectifs.
- Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l’équipe, en mobilisant des techniques d’écoute active et une posture de neutralité bienveillante, tout en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées, afin de maintenir un climat favorable à l’engagement.
- Piloter les activités de l’équipe, en s’appuyant sur des tableaux de bords associés à des indicateurs de performance et en formalisant les différents processus de travail mis en place, afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs dans un principe d’amélioration continue des pratiques.
- Mobiliser des outils digitaux et solutions d’intelligence artificielle dans le management de la performance de l’équipe, en sélectionnant les outils collaboratifs et technologies IA adaptés aux objectifs visés, et en exploitant leurs fonctionnalités de façon éthique et responsable, afin d’optimiser l’organisation, les processus de travail et le pilotage des activités et compétences.
La progression est suivie tout au long du parcours grâce à un dispositif structuré et orienté vers la mise en action avec :
- Une grille d’auto-diagnostic complétée au démarrage puis en fin de formation. Le participant évalue son niveau de confiance sur chaque compétence visée. Cette évaluation en paliers permet de visualiser immédiatement la progression et les axes de consolidation.
- Des objectifs opérationnels définis à l’issue de chaque séquence. Le participant identifie les actions concrètes qu’il compte mettre en œuvre, garantissant le transfert des compétences sur son poste.
- Des mises en pratique régulières : études de cas, exercices guidés, simulations et mises en situation permettant de vérifier la compréhension réelle et l’appropriation durable des compétences.
Ce dispositif d’évaluation offre une vision claire et mesurable de l’évolution du participant, tant sur son niveau de maîtrise que sur sa confiance à mobiliser les compétences en situation professionnelle.
À qui s’adresse la formation certifiante “management de la performance d’une équipe” ?
La formation certifiante « Management de la performance d’une équipe » s’adresse à des professionnels métiers ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe.
Prérequis : expérience professionnelle sur une expertise métier et évolution du contexte professionnel impliquant une prise de fonction managériale.
La formation est ouverte à tous. Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format.
Pour toute demande d’inscription :
Contactez-nous par téléphone au 01 47 20 31 46 ou via le formulaire de contact, un de nos conseillers vous apportera une réponse sous 48h.
Un entretien individuel avec l’un de nos conseillers permettra :
- de vérifier l’adéquation de la formation avec vos besoins,
- de préciser votre parcours,
- et de définir les dates de session les plus adaptées.
Délais d’accès :
Selon vos disponibilités : nos sessions sont ouvertes en continue, pour les sessions collectives, le démarrage est confirmé à partir de 4 inscrits, l’inscription est possible jusqu’à deux semaines avant la première session.
Obtenez une certification reconnue par l’État
La formation “Management de la performance d’une équipe” prépare à la certification détenue par Inéa qui valide vos compétences en management et est enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le numéro RSXXXX par notre organisme depuis le (date) avec une date de fin de validité au (date).
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Quelles sont les modalités d’évaluation pour cette formation certifiante ?
Epreuve 1 – Etude de cas portant sur le management de la performance d‘une équipe. Remise d’un support écrit soutenu à l’oral.
Epreuve 2 – Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un entretien de recadrage, de motivation ou de feed-back donnant lieu à un jeu de rôles.
Dates et lieux de la formation
Les formations sont accessibles tout au long de l’année, en présentiel (dans vos locaux, ou dans nos salles dédiées à Levallois, selon l’organisation convenue) et à distance via Microsoft Teams ou tout autre outil de visio-conférence compatibles avec les contraintes internes de votre organisation et de notre organisme de formation.
Pour les parcours en e-learning, nous utilisons notre plateforme Learnybox, depuis ordinateur, tablette ou smartphone (équipement requis pour la formation). Le contenu intègre : des vidéos, des exercices interactifs, des ressources en ligne, des modules SCORM, des documents téléchargeables et des supports d’entraînement.
Nos formations peuvent être suivies en individuel ou en collectif.
En session collective, la formation est assurée dès 4 participants, pour un maximum de 12 participants afin de garantir un accompagnement personnalisé, des échanges riches et un suivi attentif des mises en pratique.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Nos formations sont animées par des coachs et formateurs spécialisés, chacun expert dans son domaine (management, commerce, relation client…). Issus du terrain, ils apportent une compréhension fine des réalités opérationnelles, des enjeux métiers et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
Leur approche combine expérience pratique, pédagogie active et maîtrise des techniques d’animation : mises en situation, débriefings structurés, jeux pédagogiques, analyses de vidéos, apports opérationnels immédiatement actionnables.
Ils accompagnent les participants avec bienveillance, exigence et une vraie culture du résultat, pour transformer chaque apprentissage en compétence durable.
Quels sont les tarifs et comment financer ma formation ?
Quels sont les tarifs pour cette formation certifiante en management ?
Chez Inéa Conseil, nous développons également des programmes personnalisés selon votre besoin et votre budget. Ainsi, nous vous proposons 4 formules, qui sont composées de coaching avec un expert ainsi que des modules de formation pouvant être suivis en présentiel, hybride ou complètement à distance, selon vos besoins et vos contraintes :
Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 session d’accompagnement et 20h de formation
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 sessions d’accompagnement et 30h de formation
Pack Décollage+ : 2 950€ offrant 6 à 8 sessions d’accompagnement et 40h de formation
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 sessions d’accompagnement et 40h de formation.
Pour les entreprises qui souhaitent former leurs équipes au management de la performance, nous pouvons développer une offre sur-mesure. Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation.
Quels sont les financements possibles pour cette formation ?
Plusieurs options de financement sont disponibles pour notre formation certifiante en management :
- Le Compte Personnel de Formation (CPF).
- Les Opérateurs de Compétences (OPCO).
- France Travail.
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise.
Pour en savoir plus sur les possibilités de financement de votre formation, nous restons à votre disposition via notre page dédiée où un formulaire de contact est à votre disposition.
Pourquoi choisir Inéa Conseil pour votre formation certifiante ?
Inéa Conseil est un organisme de formation, reconnu pour son expertise notamment dans le domaine du management et du développement des compétences. Depuis plus de 16 ans, nous formons plus de 2 000 personnes par an, que ce soit des collaborateurs de grandes entreprises ou des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante, engageante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
- Des études terrain et des cas concrets.
- Des ateliers d’amélioration des performances.
- Un accompagnement individualisé orienté résultat avec un bilan et une pérennisation de l’accompagnement.
- De nombreux outils pédagogiques innovants.
- Une application mobile learning “Mon Coach”.
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes pour des formations à votre rythme.
- Des formatrices expérimentées et leaders dans le management.
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.
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Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
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