Découvrir les missions et les méthodes d'Inéa Conseil
Recruter ne se résume pas à trouver un bon CV. C’est identifier le bon profil, savoir le convaincre de vous rejoindre, et surtout assurer son intégration réussie dans l’équipe pour garantir sa performance et son engagement à long terme.
La formation certifiante « Réussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs » d’Inéa Conseil vous permet de maîtriser l’ensemble du processus : de l’analyse des besoins à l’évaluation des candidats, en passant par la conduite d’un entretien structuré, inclusif et convaincant. Vous apprendrez également à valoriser votre entreprise, à sécuriser votre décision d’embauche, et à créer des parcours d’intégration motivants, adaptés aux profils et à la diversité des collaborateurs, y compris ceux en situation de handicap.
Définir et structurer les critères de recrutement, prenant en compte les besoins et les valeurs de l’organisation, des missions et du poste de travail, en les structurant et en les hiérarchisant selon leur degré d’importance, tout en respectant les règles de non-discrimination et en intégrant un ou plusieurs critères en lien avec la RSE, afin de préparer l’offre et la grille de décision permettant une évaluation objective des candidats.
Diffuser une offre de recrutement engageante, en rédigeant, avec l’aide de l’IA, une annonce attractive, structurée, respectant le cadre légal et les règles d’inclusion et s’appuyant sur les critères définis, et en sélectionnant les canaux de diffusion adaptés, afin d’attirer les profils recherchés.
Présélectionner les candidatures recueillies, en prenant en compte l’ensemble des éléments d’information à sa disposition (CV, lettre de motivation, recommandations…) et en s’appuyant sur la grille de décision définie pour les évaluer sur des bases objectives et non-discriminantes, afin d’optimiser l’efficacité de la suite du processus de recrutement.
Mener un entretien de recrutement structuré, en déroulant les étapes-clés (accueil, parcours du candidat, entreprise, poste, approfondissement…) pour faire émerger les qualités, potentiels et compétences du candidat, tout en utilisant les techniques d’écoute active, et en mettant en valeur les atouts du poste et de l’organisation, afin de sélectionner et d’attirer les candidats les plus en adéquation avec les besoins.
Élaborer un plan d’intégration structuré du nouveau collaborateur, en définissant des objectifs clairs et en planifiant des temps et modalités de découverte de l’entreprise et de son environnement, de rencontre avec ses collègues, de formation à son poste, et de suivi, tout en prévoyant des aménagements spécifiques en cas de situation de handicap, afin de favoriser une collaboration pérenne tout en optimisant la performance et l’engagement de celui-ci.
Nos formations reposent sur une pédagogie active, immersive et ancrée dans le réel. Chaque thème donne lieu à des mises en situation directement liées au métier des participants, afin de faciliter la transposition immédiate dans leur quotidien professionnel.
Nous intégrons également des extraits de films, jeux pédagogiques, scènes de bonnes/mauvaises pratiques et vidéos explicatives pour favoriser la prise de conscience, l’émotion… et un peu d’humour, parce qu’on apprend mieux quand on respire. L’apprentissage est soutenu par des supports variés : illustrations, fiches pratiques, cartes de synthèse, exercices guidés, questionnaires, documents opérationnels utilisables ensuite sur le terrain.
Enfin, l’accent est mis sur les réussites et points forts de chacun, afin de renforcer la confiance, la motivation et l’envie de progresser tout au long du parcours.
La formation répond aux enjeux de la transformation du marché de l’emploi et des exigences grandissantes à la fois des employeurs quant aux compétences de leurs futurs collaborateurs mais aussi des candidats quant aux qualités de l’organisation auprès de laquelle ils postulent.
Elle valide les compétences essentielles du recrutement à destination d’un public de managers opérationnels non formé initialement à ces pratiques professionnelles et pourtant cruciales pour favoriser une future collaboration performante et pérenne :
La progression est suivie tout au long du parcours grâce à un dispositif structuré et orienté vers la mise en action avec :
Ce dispositif d’évaluation offre une vision claire et mesurable de l’évolution du participant, tant sur son niveau de maîtrise que sur sa confiance à mobiliser les compétences en situation professionnelle.
La formation s’adresse aux managers opérationnels amenés à effectuer des entretiens de recrutement et à intégrer les collaborateurs à leur équipe.
Pré-requis :
Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format.
Contactez-nous par téléphone au 01 47 20 31 46 ou via le formulaire de contact, un de nos conseillers vous apportera une réponse sous 48h.
Un entretien individuel avec l’un de nos conseillers permettra :
Selon vos disponibilités : Nos sessions sont ouvertes en continue, pour les sessions collectives, le démarrage est confirmé à partir de 4 inscrits, l’inscription est possible jusqu’à deux semaines avant la première session.
La formation “Reussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs” prépare à la certification détenue par Inéa qui valide vos compétences en recrutement et est enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le numéro RS7332 par notre organisme depuis le 27/10/2025 avec une date de fin de validité au 27/10/2028.
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Les formations sont accessibles tout au long de l’année, en présentiel (dans vos locaux, ou dans nos salles dédiées à Levallois, selon l’organisation convenue) et à distance via Microsoft Teams ou tout autre outil de visio-conférence compatibles avec les contraintes internes de votre organisation et de notre organisme de formation.
Pour les parcours en e-learning, nous utilisons notre plateforme Learnybox, depuis ordinateur, tablette ou smartphone (équipement requis pour la formation). Le contenu intègre : des vidéos, des exercices interactifs, des ressources en ligne, des modules SCORM, des documents téléchargeables et des supports d’entraînement.
Nos formations peuvent être suivies en individuel ou en collectif.
En session collective, la formation est assurée dès 4 participants, pour un maximum de 12 participants afin de garantir un accompagnement personnalisé, des échanges riches et un suivi attentif des mises en pratique.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Nos formations sont animées par des coachs et formateurs spécialisés, chacun expert dans son domaine (management, commerce, relation client…). Issus du terrain, ils apportent une compréhension fine des réalités opérationnelles, des enjeux métiers et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
Leur approche combine expérience pratique, pédagogie active et maîtrise des techniques d’animation : mises en situation, débriefings structurés, jeux pédagogiques, analyses de vidéos, apports opérationnels immédiatement actionnables.
Ils accompagnent les participants avec bienveillance, exigence et une vraie culture du résultat, pour transformer chaque apprentissage en compétence durable.
Chez Inéa Conseil, il existe 4 formules décrites ci-dessous et nous développons aussi des programmes personnalisés selon votre besoin et votre budget. Les formules sont composées de coaching avec un expert ainsi que des modules de formation pouvant être suivis en présentiel, hybride ou complètement à distance :
Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 séance de coaching et 20h de formation.
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 séances de coaching et 30h de formation.
Pack Décollage + : 2 950€ offrant 6 à 8 séances de coaching et 40h de formation.
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 séances de coaching et 40h de formation.
Pour les entreprises qui souhaitent former leurs managers à la gestion des conflits, nous pouvons développer une offre sur-mesure. Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation.
Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :
Inéa Conseil est un organisme de formation, reconnu pour son expertise notamment dans le domaine du management et du développement des compétences. Depuis plus de 16 ans, nous formons plus de 2 000 personnes par an, que ce soit des collaborateurs de grandes entreprises ou des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante, engageante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
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Accompagner l'intégration d'un collaborateur en structurant des étapes.
SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
Le coach réunit son équipe dans les vestiaires et cherche à les mobiliser vers l’esprit d’équipe. Il n’hésite pas à perdre pour que les valeurs d’équipe soient respectées
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Dans ce livre, préfacé par Bertrand Dumazy, PDG du groupe Edenred, vous trouverez de nombreuses illustrations et fiches pratiques tirés de l’expérience concrète de spécialistes qui ont développé leur portefeuille de prospects avec succès.
Vous apprendrez également comment vous faire plaisir en développant de nouveaux contacts à tout niveau dans les organisations.
Comment cibler les interlocuteurs clefs chez vos prospects ? Comment les approcher ? Par quel canal ? Comment vous démarquer ? Quelles solutions créatives utiliser ? Comment intéresser vos interlocuteurs à vos sujets ?Quel marketing mettre en place sur le web ?
Vous trouverez ici des réponses à toutes ces questions clefs pour développer votre entreprise ou cabinet ainsi que des éléments méthodologiques pour une mise en pratique immédiate.