Accompagner les collaborateurs à réagir avec sérénité face à des situations complexes en entreprise
Comment aider vos collaborateurs à mieux gérer le stress et les situations complexes au travail ?
Entre transformation des métiers, pressions du quotidien et contextes de plus en plus mouvants, les collaborateurs peuvent se retrouver en difficulté face à des situations tendues, conflictuelles ou déstabilisantes. Il devient essentiel pour les managers et les responsables d’équipe de savoir accompagner avec justesse, en cultivant écoute, posture de soutien et outils concrets.
La formation « Accompagner les collaborateurs à réagir avec sérénité face à des situations complexes » répond à ces enjeux en apportant des clés pour prévenir le stress, restaurer un climat de confiance, et favoriser l’adaptabilité des équipes. Elle permet de mieux comprendre les mécanismes du mal-être au travail, d’ajuster sa communication et d’adopter une posture d’accompagnement efficace face aux transformations, aux conflits ou aux incertitudes professionnelles.
Vous êtes une entreprise ?
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Quel est le contenu de cette formation ?
Chapitre 1 – Augmenter son potentiel et reconnaitre ses atouts
Chapitre 2 – Accroitre sa crédibilité et son assertivité
Chapitre 3 – Prendre la parole devant un public & entreprendre : Oser le challenge !
Chapitre 4 –Développer son intelligence émotionnelle
Chapitre 5 – Gestion des émotions face à autrui et face aux imprévus
Chapitre 6 – Communication active, verbale et non verbale
Chapitre 7 – Définir un bilan personnel
Quels sont les objectifs à atteindre ?
Développer la confiance avec vos équipes
Faites preuve d’intelligence émotionnelle et situationnelle pour renforcer le lien avec votre équipe et mieux les accompagner.
Engager tous types de challenge et d’imprévu
Vous serez en mesure de mobiliser efficacement votre équipe et vos propres ressources pour faire face à des situations de changement ainsi que des situations complexes et parfois stressantes.
Désamorcer les situations conflictuelles
Gagner en aisance dans votre gestion des conflits personnels et conflits entre collaborateurs, faites preuve d’assertivité pour défendre vos intérêts et résoudre la situation.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux responsables de service et chefs de projets concernés par des risques de démotivation des collaborateurs, perdus face à des situations de plus en plus complexes en entreprise.
Un entretien sera effectué avec l’un de nos conseillers lors de votre inscription pour valider que la formation est adaptée à vos besoins.
Notre référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.
Obtenez une certification avec Inéa Conseil
Vous souhaitez obtenir une certification reconnue par France Compétences ?
Nous vous recommandons de suivre la formation“Management de la Performance d’une équipe”. Celle-ci pourra être adaptée et modulée en fonction de vos besoins spécifiques. Cette formation mène à une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS6910) par notre organisme le 28/11/2024 et sa date de fin de validité est le 28/11/2026.
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Dates et lieux de formation
Nos sessions de formation sur l’accompagnement des collaborateurs sont disponibles tout au long de l’année en présentiel à Paris et dans toutes les régions grâce à notre réseau de formateurs et coachs experts, en hybride et même en 100% distanciel. Nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour assurer un parcours d’apprentissage optimal et de qualité. Selon la formule d’accompagnement, nous offrons diverses ressources telles que des cours vidéos des coachs formateurs certifiés, des interventions physiques pour accompagner vos équipes et même des sessions de sessions personnalisées avec un coach expert.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Tarifs & financements
Quels sont les tarifs pour cette formation “devenir micro-entrepreneur” ?
Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation et connaître le tarif.
Quels sont les financements possibles pour cette formation ?
Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :
- Le compte personnel de formation (CPF)
- Les Opérateurs de Compétences (OPCO)
- France Travail
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
- Des étude terrain et des cas concrets.
- Des ateliers d’amélioration des performances.
- Un accompagnement individuel orienté résultat avec un bilan et une pérennisation des compétences.
- De nombreux outils pédagogiques innovants.
- Une application mobile learning “Mon Coach”.
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes, pour des formations à distance et à votre rythme.
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.
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Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
Apprenez de manière ludique grâce à des extraits de films
Fédérer son équipe : Hoosiers
Le coach réunit son équipe dans les vestiaires et cherche à les mobiliser vers l’esprit d’équipe. Il n’hésite pas à perdre pour que les valeurs d’équipe soient respectées
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